La Due Diligence dans le secteur de la mode : ce que les marques ne peuvent pas se permettre d'ignorer

La Due Diligence dans le secteur de la mode entre dans une phase de transformation. Ce qui était autrefois largement volontaire et motivé par la réputation devient désormais une exigence réglementaire sur les principaux marchés. Avec des cadres tels que la directive européenne sur la Due Diligence en matière de durabilité des entreprises (CSDDD), le règlement européen sur la déforestation (EUDR), la loi américaine sur la prévention du travail forcé chez les Ouïghours (UFLPA)et la divulgation ESG renforcée en vertu de la CSRD, les marques doivent démontrer qu'elles prennent des mesures crédibles et fondées sur les risques tout au long de leurs chaînes d'approvisionnement.

Fairly Made a récemment organisé une session parallèle virtuelle lors du Forum de l'OCDE sur la due diligence dans le secteur de l'habillement et de la chaussure, aux côtés de Forest Trends et Another Tomorrow. Cette session a mis en évidence la manière dont Supply Chain Intelligence favorise un sourcing responsable et une gestion proactive des risques. Les conclusions de la discussion ont souligné l'importance d'anticiper les risques, de contrôler les chaînes d'approvisionnement et de générer un impact significatif dans l'ensemble du secteur de la mode.

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Pourquoi la Due Diligence dans la mode est plus importante que jamais

La mise en œuvre d'une Due Diligence efficace au sein de la chaîne d'approvisionnement dans la mode n'est pas chose aisée. À l’échelle du secteur, un constat s’impose : la seule traçabilité des fournisseurs ne suffit plus. Les marques doivent passer de la cartographie de leur chaîne d’approvisionnement à une compréhension approfondie et à une priorisation des risques qui y sont intégrés.

La Due Diligence est un processus structuré et continu. Les entreprises responsables doivent :

• Identifier les risques environnementaux et sociaux liés aux fournisseurs
• Évaluer leur gravité et leur probabilité
• Prioriser les actions
• Mettre en œuvre des mesures préventives ou correctives
• Suivre les progrès réalisés et rendre compte de manière transparente

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Les 4 défis majeurs de la due diligence

La collaboration avec les marques de mode met en évidence quatre défis récurrents :

1. Informations fragmentées – Les données sont dispersées entre les fournisseurs, les régions, les systèmes d'audit, les organismes de certification et les rapports de recherche.
2. Données hétérogènes – Les informations sont disponibles dans différents formats, normes et niveaux de qualité, ce qui rend les comparaisons et la hiérarchisation difficiles.
3. Pas en temps réel – Les conditions de la chaîne logistique évoluent rapidement, mais de nombreux systèmes s'appuient sur des données fournisseurs obsolètes.
4. Difficulté à élaborer un plan d'action – Même lorsque les risques sont identifiés, des ressources internes limitées compliquent la structuration et le suivi des actions correctives.

C'est dans l'écart entre la traçabilité et les informations exploitables que la Due Diligence responsable génère le plus d'impact.

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Les risques systémiques se situent souvent très en amont

Recherches menées par des organisations telles que Forest Trends montrent que les risques les plus importants dans le secteur de la mode se situent souvent au-delà des fournisseurs de rang 1 et 2. La déforestation liée au cuir, aux fibres cellulosiques, au caoutchouc ou au coton, ainsi que les changements d’usage des terres et les déplacements de populations, surviennent fréquemment au niveau des matières premières. Ces risques systémiques sont davantage liés à des failles de gouvernance qu’aux pratiques d’une usine en particulier.

Les principaux défis pour identifier ces expositions incluent :

• Des niveaux de risque variables au sein d’un même pays ou pour une même matière première
• Les recherches menées par les ONG qui ne se traduisent pas toujours directement en outils opérationnels d’aide à la décision pour les entreprises.
• Les certifications de rang 1 ne couvrent souvent pas les impacts liés à l'utilisation des terres en amont.

Une exposition publique de ces risques pouvant entraîner des conséquences allant de la rétention de marchandises au titre de l'UFLPA à des atteintes à la réputation.

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Un autre lendemain : anticiper les risques grâce à Supply Chain Intelligence

Another Tomorrow illustre comment une marque peut utiliser la Supply Chain Intelligence (SCI), développée en collaboration avec Fairly Made, pour maintenir une chaîne d'approvisionnement maîtrisée et responsable, avant même que les risques ne surviennent.

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La marque a demandé de l'aide pour évaluer les risques potentiels liés à la chaîne d'approvisionnement, Fairly Made agissant en tant que tiers de confiance pour garantir la protection et l'orientation stratégique. Les données provenaient de plusieurs sources, mais en raison de ressources internes limitées, la marque avait besoin de SCI pour structurer et centraliser ces informations.

Les priorités clés comprenaient :

• Sélectionner soigneusement les fournisseurs, travailler avec des artisans qualifiés pour garantir des produits de haute qualité.
• Planification stratégique pour des opérations évolutives
• Accent accru sur l'Europe en raison des réglementations de l'UE et du nombre important de fournisseurs européens
• Une attention particulière portée à la durabilité sociale parallèlement aux préoccupations environnementales

La SCI s’est révélée particulièrement adaptée aux besoins de reporting et a apporté une réelle valeur ajoutée en connectant les données relatives à la durabilité entre les différents sujets et sources.

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Comment Supply Chain intelligence a transformé le processus

SCI a permis à la marque d'anticiper les risques et de garder le contrôle de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple :

• Vérifier les risques potentiels avant de sélectionner les tissus pour les nouvelles collections saisonnières
• Évaluer l’exposition au travail forcé dans les chaînes d'approvisionnement en amont, notamment pour le sourcing de coton biologique
• Connecter différentes sources de données afin de centraliser et enrichir l’information
• Passer d’une sensibilisation générale à une anticipation ciblée et à un engagement concret des fournisseurs
• Gagner du temps tout en maintenant un niveau de contrôle élevé
• Structurer les informations pour assurer la conformité avec des réglementations telles que l'UFLPA

SCI a permis à la marque d'impliquer plus tôt les fournisseurs, de hiérarchiser les actions en fonction de l'exposition aux risques et d'aligner efficacement les équipes internes.

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La valeur de la recherche des ONG dans la prise de décision des entreprises

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Les recherches menées par les ONG jouent un rôle essentiel dans l'identification des risques systémiques tels que la déforestation, le changement d'affectation des terres ou le travail forcé. Cependant, leur véritable valeur se révèle lorsque ces recherches sont intégrées aux systèmes décisionnels des entreprises.

Lorsqu'elles sont associées à Supply Chain Intelligence, les données fournies par les ONG passent de la simple sensibilisation à l’action concrète. Les marques peuvent ainsi traiter les risques qui dépassent leur propre chaîne d’approvisionnement, éviter la création d’« îlots de conformité » et contribuer à des transformations à l’échelle du secteur. Cette collaboration crée également des boucles de rétroaction, permettant aux ONG d’affiner leurs recherches en fonction de l’utilisation réelle des données dans les décisions d’achat et de Due Diligence.

Cette intégration est essentielle pour atteindre l'échelle et générer un impact durable.

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La réglementation comme levier pour des pratiques responsables

De nouvelles réglementations accélèrent l'adoption de pratiques responsables en matière de Due Diligence. Les entreprises considèrent de plus en plus la conformité comme :

• Un moteur pour des investissements structurés dans les systèmes de traçabilité et d'intelligence de la chaîne d'approvisionnement
• Un moyen de protéger l’accès aux marchés
• Une manière d’instaurer des conditions de concurrence équitables en éliminant les acteurs non conformes

La Due Diligence est à la fois une nécessité réglementaire et un avantage stratégique, permettant aux marques de générer un impact mesurable sur l'ensemble de leurs activités.

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Leçons clés pour les marques

1. L'intelligence permet d'établir des priorités – Identifier les risques dans la chaîne d’approvisionnement, y compris le travail forcé et la déforestation, et soutenir des mesures préventives et correctives.
2. La collaboration entre les parties prenantes est essentielle – Travailler avec des ONG, des pairs du secteur et des tiers de confiance renforce les pratiques responsables et élargit l'impact.
3. La Due Diligence est une pratique continue, pas un exercice ponctuel – La surveillance, l’évaluation et l’action régulières garantissent que les chaînes d'approvisionnement restent responsables et résilientes.

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L’avenir de la due diligence dans la mode

Le paysage évolue, passant d'audits statiques à une gestion dynamique et proactive. La transparence pose les bases, mais Supply Chain Intelligence transforme cette transparence en décisions responsables et exploitables. Les marques qui anticipent les risques, engagent leurs fournisseurs en amont et intègrent des informations intersectorielles seront les mieux préparées face à l'évolution des réglementations et aux défis systémiques.

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