Passeport numérique de produits : Opportunités et défis pour la mode

Le 27 novembre 2024, le Talent Garden Calabiana de Milan a accueilli notre deuxième événement italien consacré au passeport numérique de produit (DPP), un sujet clé dans le domaine de la durabilité et de la traçabilité au sein de l'industrie de la mode.

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L'événement a rassemblé des experts d'entreprises de premier plan qui ont partagé leurs expériences et leurs points de vue sur le passeport numérique pour les produits :

• Deloitte: Giovanni Faccioli, associé principal
• Groupe Prada: Mario Didonato, directeur numérique du groupe
• Rossignol: Katia Turchi, développeur de produits d'habillement et coordonnateur de la durabilité
• Consortium Aura Blockchain: Davide Di Stefano, directeur de la stratégie et des opérations
• Meilleur: Duccio Brachi, Responsable de la communication et du marketing

L'événement était animé par Emanuele Genovese, directeur national pour l'Italie chez Fairly Made®.

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Faire le lien entre l'innovation et la réglementation

Emanuele Genovese a ouvert la discussion en soulignant l'importance de l'ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) qui, à partir de 2027, exigera des entreprises qu'elles mettent en œuvre le DPP afin d'améliorer la transparence et la circularité. Malgré la complexité de la réglementation, il a souligné que la durabilité et la compétitivité peuvent aller de pair.

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Les points de vue des grandes marques

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Rossignol : Innover en matière de traçabilité et de transparence

Katia Turchi a décrit le parcours de Rossignol vers une mode plus durable. Depuis le lancement de son programme Respect en 2020, la marque vise à réduire ses émissions de CO₂ de 30 % d'ici 2030. Grâce à sa collaboration avec Fairly Made®, l'entreprise a presque triplé la traçabilité de sa chaîne d'approvisionnement pour la collection automne-hiver 2025, obtenant ainsi un meilleur contrôle sur les fournisseurs et permettant des interventions stratégiques.

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M. Turchi a également souligné le soutien important apporté par Fairly Made® pour surmonter les défis liés à la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement. Cette collaboration a permis à Rossignol de disposer de meilleures capacités de prise de décision et d'optimiser les processus et les impacts tout au long de sa chaîne d'approvisionnement.

En outre, la marque a lancé un projet mondial de code QR, y compris en Italie, offrant des étiquettes numériques en quatre langues (anglais, espagnol, italien et français) afin de garantir une communication claire et transparente dans le monde entier.

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Consortium Aura Blockchain : La technologie au service de la confiance

Davide Di Stefano a présenté le rôle de la blockchain Aura dans le contexte du DPP. Avec 50 millions de produits déjà suivis, Aura garantit la transparence tout au long de la chaîne de valeur tout en créant des identités numériques uniques pour chaque produit.

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"Le DPP est la clé de la co-création de l'avenir du luxe", a déclaré M. Di Stefano, soulignant l'importance de l'interopérabilité en tant que moteur de la cohésion grâce à la technologie. Les avantages sont multiples :

• Meilleure garantie de l'origine des produits
• Création d'identités numériques uniques pour chaque produit, permettant une traçabilité complète en tant que source unique de vérité
• Persistance des données, avec accès aux marques, aux consommateurs et aux auditeurs

Aura joue le rôle d'orchestrateur pour accélérer l'adoption du DPP, en s'intégrant à toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur. Son objectif ultime est de développer des expériences numériques qui vont au-delà des exigences réglementaires, en mettant l'accent sur la durabilité, la transparence et la collaboration.

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Groupe Prada : Un luxe plus conscient

Mario Didonato, directeur numérique du groupe, a détaillé l'approche pionnière de Prada en matière de développement durable, qui a commencé bien avant les mandats réglementaires. Pour Prada, le PPD n'est pas une simple obligation réglementaire, mais une évolution naturelle du luxe moderne.

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Didonato a identifié deux facteurs clés pour comprendre le consommateur :

1. Des besoins et des valeurs émergents: Les consommateurs, en particulier les jeunes générations, sont de plus en plus informés et se concentrent sur la durabilité et la qualité. Il faut donc passer d'un luxe transactionnel à une approche plus expérimentale et consciente.
2. Expériences personnalisées: L'accent est mis sur la création d'expériences qui communiquent les valeurs intrinsèques des produits, en intégrant des éléments tels que le DPP pour offrir un caractère unique et une personnalisation conformes aux attentes du luxe contemporain.

Un exemple concret est la collaboration de Prada avec Aura pour Eternal Gold, la première collection de haute joaillerie du groupe, qui associe une traçabilité à 100 % à un design innovant et à des diamants certifiés cultivés en laboratoire.

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Deloitte : Des pilotes à la révolution industrielle

Giovanni Faccioli, associé principal, a présenté les défis auxquels le secteur est confronté. Alors que de nombreuses marques mènent des projets pilotes, M. Faccioli a souligné la nécessité de changements culturels et procéduraux pour mettre en œuvre le PPD à grande échelle.

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Le DPP pose deux défis majeurs :

1. Processus de transformation: La complexité réside davantage dans l'organisation que dans la technologie. La mise en œuvre du PPD nécessite une restructuration importante des processus d'entreprise, de l'amont(cartographie des fournisseurs, gestion des données) à l'aval(engagement des clients). De nombreuses entreprises fonctionnent encore en silos, avec des systèmes distincts et un manque de plateformes intégrées pour gérer les données.
2. Définition de l'appropriation: Deloitte a souligné l'importance de l'engagement du PDG pour superviser un tel projet interfonctionnel. Un dirigeant d'entreprise ayant une vision globale doit constituer une équipe pluridisciplinaire et attribuer des responsabilités aux responsables de processus pour une mise en œuvre efficace.

En outre, le PPD représente une opportunité commerciale importante, en transformant une réglementation complexe en un avantage concurrentiel. Cet outil aide les marques à communiquer leurs valeurs aux clients, à améliorer la transparence, à favoriser la loyauté et à repenser la conception des produits et les matériaux pour faciliter le recyclage et la circularité.

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Beste : La chaîne d'approvisionnement italienne comme modèle de durabilité

Duccio Brachi a expliqué comment la structure de Beste offre un avantage stratégique pour relever les défis du DPP. Avec un CRM commun à toutes les entités, Beste centralise les données de production et assure une transparence totale, de la sélection des matières premières à la gestion des déchets.

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Toutefois, c'est aux deux extrémités de la chaîne d'approvisionnement que les défis sont les plus prononcés :

• Origine des matières premières: Beste a lancé des projets innovants comme Itaco, qui relocalise la culture du coton dans les Pouilles et introduit des solutions d'égrenage sur place pour réduire encore l'impact de la production.
• Gestion des produits en fin de vie: La division Beredo de Beste collecte et recycle les déchets des clients, en intégrant des solutions avancées de récupération et de séparation des matériaux pendant la phase de conception.

Alors que les audits des marques se multiplient, M. Beste a souligné l'importance d'un partenariat avec des entités qui garantissent l'immutabilité des données et une conformité totale. La conformité réglementaire reste un défi majeur, en particulier pour les petits fournisseurs qui ont du mal à produire la documentation adéquate ou à supporter les coûts des solutions requises.

Pour répondre aux exigences du DPP, Beste met l'accent sur la collaboration : le partage des coûts, les partenariats stratégiques et le développement de solutions communes sont essentiels pour transformer les défis en opportunités et guider l'industrie textile vers une plus grande transparence et une plus grande durabilité.

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Interopérabilité : L'essentiel à retenir

L'événement a véhiculé un message commun : le succès du DPP repose sur la synergie entre la technologie, la transparence et la vision stratégique. Grâce à des solutions telles que Fairly Made® et à la collaboration de toutes les parties prenantes, l'industrie de la mode peut transformer les défis réglementaires en opportunités pour un avenir plus durable.

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